10月30日，公司在二樓會(huì)議室組織召開10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析研判會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)徐旭等班子成員，各部門、各事業(yè)部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

S49項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就S49楓生快速路北段提升改造工程西半幅建設(shè)的提升作出總結(jié)，同時(shí)就分項(xiàng)工程及管控要點(diǎn)、管控措施進(jìn)行分享。

各事業(yè)部依次就產(chǎn)值完成情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況、全過程閉合情況以及存在和需要協(xié)調(diào)的問題展開匯報(bào)。

徐旭強(qiáng)調(diào)，一要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭。全過程閉合責(zé)任人緊盯節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)年底取得實(shí)質(zhì)性突破。二要精準(zhǔn)發(fā)力、反哺經(jīng)營(yíng)。各部門各事業(yè)部協(xié)同作戰(zhàn)，將工程質(zhì)量放在首位，各部門要結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作中存在的痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、反哺經(jīng)營(yíng)。三要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高滿意度。各部門要提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化辦事流程，持續(xù)提升合作伙伴的滿意度。