5月25日下午，安監(jiān)（信訪）部組織召開生產(chǎn)工作務(wù)虛會。公司黨委副書記、副董事長張世東出席并講話，安監(jiān)（信訪）部部長孔凌儒及部門全體人員參加會議。

會上，部門全體員工圍繞“如何做好管理工作”這一問題，結(jié)合自身工作實際，提出相關(guān)建議和意見。同時，安監(jiān)（信訪）部副部長仇民亮對上一階段公司生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下階段重點工作的工作建議。

隨后，安監(jiān)（信訪）部部長孔凌儒針對全體人員在會上提出的意見建議，強(qiáng)調(diào)要做好生產(chǎn)工作，要從自身做起，多看多問多學(xué)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，貫徹落實好公司提出的工作要求。

公司黨委副書記、副董事長張世東對務(wù)虛會取得的成效性表示肯定，并對下階段重點工作提出四點建議：

一、嚴(yán)格自律，履職盡責(zé)。各位管理人員要認(rèn)清自身職責(zé)，在日常的管理工作中積極履職到位，堅守“履職免責(zé)，失職追責(zé)”的原則，不抱有僥幸心理。

二、要主動自覺，增強(qiáng)能力。在日常工作的一點一滴中尋求增強(qiáng)自己的機(jī)會

三、認(rèn)清自身，創(chuàng)新思路。在完成管理工作的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動創(chuàng)新思維，嘗試獨立、主動地解決一些難點問題，增強(qiáng)管理水平。 

四、靜心自量，落實落地。秉持“嚴(yán)、細(xì)、實、穩(wěn)”的工作態(tài)度，將“能吃苦，能戰(zhàn)斗，能擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)”的“四特”精神貫徹到管理工作的過程中去，避免工作的“花架子”與“空理論”，現(xiàn)場管理工作的落實落地。