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公司召開事業(yè)一、二、三部2023年度工作復盤總結會

發(fā)布日期：2024-03-05

砥礪奮進又一載，繼往開來啟新程。3月1日下午，公司組織召開事業(yè)一、二、三部2023年度工作復盤總結會。黨委書記、董事長徐旭，黨委副書記、副董事長張世東等領導及三個事業(yè)部和項目負責人參會。

南昌市政建設集團召開事業(yè)一、二、三部2023年度工作復盤總結會

會上，三個事業(yè)部率先對下轄各項目在2023年的項目履約、產(chǎn)值目標、安全質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)等重點工作完成情況進行了復盤總結，深入剖析了項目推進過程中存在的缺陷與問題，并針對 2024 年在建項目各項工作的開展提出了思路和措施。

聽取三個事業(yè)部的報告后，出席領導紛紛就事業(yè)部相關工作進行交流，分析市場環(huán)境，強調(diào)事業(yè)部間要強化交流，為提升事業(yè)部工作質(zhì)效提供動力。

張世東強調(diào)，事業(yè)部應重視傳幫帶工作，提升員工專業(yè)水平培養(yǎng)能力；強化項目安全管控，深化安全裝備佩戴意識，完善全面快捷的安全應急預案。

徐旭對各事業(yè)部在三步走階段初期工作和自營探索中取得的顯著成績給予充分肯定，并對事業(yè)部后續(xù)發(fā)展提出四個“持續(xù)加強”：

一、持續(xù)強化風險防控，加強對資金風險、輿論風險等的研判，跟蹤處理，優(yōu)化時間分配管理，解決項目難題；

二、持續(xù)提升服務水平，面對日益激烈的市場環(huán)境，圍繞企業(yè)核心，打造優(yōu)勢競爭力，平衡好流程精簡與風險防控；

三、持續(xù)加強管控能力，構建標準化、精細化的施工體系，加強對工程細部的控制，牢牢把握施工主動權；

四、持續(xù)加快人才培養(yǎng)，為員工提供更多培訓機會，搭建更高展示平臺。