1月30日上午，公司組織召開《2022年度工程部復(fù)盤總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃》會(huì)議。黨委書記、董事長徐旭及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。

工程部部長白曉偉針對(duì)部門“1346”戰(zhàn)略歸口工作及2022年工作亮點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)，匯報(bào)了2023年工作計(jì)劃，總結(jié)已完成工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足進(jìn)行自查，提出具體改進(jìn)措施。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理分別從工程質(zhì)量管控、安全管控、人員、風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、全生命周期、招投標(biāo)等方面對(duì)工程部2022年工作進(jìn)行了補(bǔ)充并提出意見和建議。

黨委副書記、總經(jīng)理王海龍肯定了工程部2022年的顯著成長，對(duì)2023年工作提出四點(diǎn)要求：

一、"找準(zhǔn)一個(gè)定位"。找準(zhǔn)工程部的定位，劃分好工作職責(zé)。

二、 “處理好兩層關(guān)系”。處理好工程部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)工作。

三、 “梳理清三條主線”。聚焦人員管理，優(yōu)化人員配置，注重人員專業(yè)素質(zhì)提升；注重工程管理、隊(duì)伍建設(shè)；聚焦重點(diǎn)工作，抓落實(shí)、保質(zhì)量。

四、加快推進(jìn)全過程閉合工作，緊密跟蹤各疑難項(xiàng)目并及時(shí)反饋。

徐旭進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，從品質(zhì)、管理、服務(wù)方面提出四點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)把控全局的能力和項(xiàng)目管理人員的履職能力。

二、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化公司管理能力；以數(shù)字化為手段，精細(xì)化管理工程項(xiàng)目。

三、重視工程項(xiàng)目品質(zhì)提升，嚴(yán)格落實(shí)"品質(zhì)為先"的項(xiàng)目建設(shè)理念，按照各項(xiàng)目的類型進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”“對(duì)表”，通過對(duì)比找差距，再用行動(dòng)彌補(bǔ)不足。

四、繼續(xù)保有和加強(qiáng)服務(wù)精神，提升服務(wù)品質(zhì)。